】 2010年，我国水泥厂公司加强产质量量操控，抓源头、重进程、保成果，加强矿山石灰石挖掘的质量监控，保证矿石档次的合理调配，满意大窑煅烧要求，安稳了熟料质量，低碱水泥较好满意了重点工程的需求，活跃推进廉价资料的运用，特别鄙人半年配料悉数运用铁尾渣，到达公司降本增效的意图，水泥中混合材掺加量根本满意3-5年规划的要求。
加强原燃资料的查验办理，热心参与周边资源的调研，保证原资料的安全保供。公司及时安排完善进厂原燃资料办理制度，相继转化了《外购原燃资料查验办理办法》和《铁质质料取样、制样、留样操作流程》，强化了源头的办理，不断处理原燃资料查验进程中呈现的新问题、新状况。进厂煤炭继续保持在原煤办理员的统一办理和监控下，1-11月份进厂煤炭和入窑煤灰分累计差异较小。依据原资料保供需求，会集安排对周边石粉、块石、铁质资源、工业石膏等进行调研。依据调研状况，一直在优化公司原资料结构，有用地保证出产的继续进行，为进步公司的效益作出了的奉献。
加强矿山挖掘的日常监控，安稳配料合格率，保证熟料质量。针对公司矿山的档次特色，公司质量部分活跃介入矿山的挖掘办理，每天派人参与矿山的早会，及时反应信息，构成较为有用的上下沟通通道。在质控处和矿山分厂的共同努力下，成功调配了各类夹层、边坡，2010年青龙山下山石灰石全体操控较好，根本满意了配料需求，没有影响重点工程水泥质量，为重点工程水泥的保供奠定了坚实的根底。2000t/d线熟料质量显着好于从前，熟料的f-CaO合格率接连9个月维持在较高的水平，满意出产重点工程低碱水泥的需求。
展开技术操作交锋、训练作用验证考试等方式来验证训练作用。公司定时安排而且展开岗位技术交锋和训练活动，公司质控处还接连七年荣获全年大交锋全优单位称谓。经过技术交锋，我们学技术、进步操作技术的热心高涨。技术交锋对参赛的几名新进职工而言是一次可贵的学习和进步的时机，她们经过竞赛和观摩老职工的标准操作找到了本身操作上的薄缺点，竞赛后纷繁跟老师傅们取经、讨教。我们经过赛后的沟通和沟通，团体荣誉感增强了，质控处的全体查验技术也进步了。
加强商场造访，及时搜集客户定见。公司将客户服务作业当作质量办理的重要环节，常常与出售部分一同对熟料客户进行惯例造访，懂产品运用状况，及时处理问题，深受客户好评。
质量安全高于一切，我国水泥厂公司结实建立至高质量、诚恳服务的忠旨，以过硬的产品的质量，赢得更多的商场时机。
