油服，是指以油田为主体业务场所，涵盖了油气资源从勘探到开采的所有环节，为石油天然气勘探与生产提供工程技术上的支持和解决办法的生产性服务。作为石业的重要组成，贯穿石油天然气勘探与开发的全过程。
油气田勘探开发的流程最重要的包含地质勘查、物探、钻井、录井、测井、固井、完井、采油、修井、增采、运输、加工等。在此基础上，油服市场可分为物探、钻完井、测录井、油田生产和油田工程建设等五大服务板块。
油服产业链长、专业性强，从全世界内看，以美国三大油服公司（斯伦贝谢、哈利伯顿、贝克休斯）为代表的巨头油服公司占据绝大部分市场，市场占有率超过69%，我国油服公司在国际市场上还有较大的提升空间。
油气装备，泛指油气生产各环节所需的设备，包括陆上钻井所用的钻机、海上钻井所用的钻井平台、抽油机、采油树、压裂车、测井仪、录井仪等，配件包括钻头、钻杆、液压件及电子元器件等。国内代表装备制造企业有宝石机械、中石化四机厂、中船系统企业等。
但是从参与企业角度看，目前油服行业市场垄断性高，核心技术主要掌握在一些国际综合油服巨头公司手中，我国装备制造企业大多数只能担当国际油服公司的设备供应商角色，从事设计来图、工艺转换、来料加工，话语权、议价权偏弱，根本原因在于装备制造业的研制很复杂，面临的发展形势主要体现在：
（1）装备制造业属于典型的离散制造业，由于产品结构较为复杂，研制周期长，物料品种规格多，管理难度较大。
（2）产品的生命周期进一步缩短，促使需要加快新产品研究开发、关注新技术应用的速度，使新产品能用最短时间上市。
（3）我国已成为制造业大国，这一方面为装备制造业提供了机遇，同时装备制造业企业要面临国内外强大的竞争压力。如何在技术、成本、质量、服务方面提高竞争能力，是装备制造业企业面临的巨大挑战。
（5）原材料价格不断上涨、生产费用的增加，导致装备制造业的盈利能力较弱。有效的降低成本成了企业急需解决的问题。
（6）对客户的真实需求响应的要求变的慢慢的升高，需要企业缩短产品研制周期、提早采购期和制造期，增加柔性制造水平，这些都导致研制能力成本的增加和对劳动力提出了更高的要求。
装备制造业是工业的基石，是国家科技、经济的总实力展现，要摆脱受制于人“卡脖子”的困境，就必须突破发展瓶颈，形成我国装备制造企业的竞争优势。
随着我国进入新的发展阶段，在经济领域都对各行业提出新的发展要求，“中国制造2025”“工业3.0”等发展概念，对我国的装备制造企业未来的发展提出更高的要求：
一是加强核心研发技术。技术，永远是公司发展最关键的核心因素。改革开放以来，以珠三角地区的“前店后厂”为代表的模式，我国形成了庞大的工业制造能力，但部分装备找技术仍受限于外资，相应市场也没办法打开，只能处于产业的弱势地位，赚取薄利的加工费。因此，现阶段我国的装备制造企业仍要沉下心、扎下根，以稳健的发展步伐开展核心技术探讨研究，拓宽企业的技术“护城河”，缩小与先进企业技术的差距，加强行业的主动权和话语权。
二是建立人才教育培训体系。人才，是公司发展最宝贵的资源，我国有着世界上最大规模的高等教育群体，一种原因是毕业生就业难，另一方面是企业求贤若渴。“资源的错配是最大的浪费”，习指出“要健全技能人才教育培训、使用、评价、激励制度”，作为国有装备制造企业更要提升高素质技能人才的待遇和地位，在社会上带头建立起尊重人才、爱惜人才、重视人才的观念，鼓励更多“工匠精神”的人才涌现，形成“良禽折木而栖”的良性局面。
三是加快产业转型升级。要实现真正企业的转型升级，必须逐步降低附加值低的代工业务，尤其话语权弱、订单数量不稳定的来图加工业务，这类业务不仅利润率低，且占据企业大量的人力、财力和设备产能，虽然短期内企业业绩好看，但企业一旦形成这类发展依赖，对实现自身的技术积累、产业升级造成较大限制，未来随着人力成本的上升，我国劳动力优势不再明显时，企业代工利润空间更有限。所以，装备制造企业要在长远战略角度谋划业务布局，关键时刻要有“壮士断腕”的决心，往产业链上游、高的附加价值环节延伸，从“中国制造”转型“中国智造”。
